noticia

Taller de emprendimiento y Lean Startup en Ferrol

22/03/2017

El Instituto de Educación Superior Intercontinental de la Empresa (IESIDE) y la Confederación de Empresarios de Ferrolterra, Eume y Ortegal (Cofer) promueven un Taller de Emprendimiento y Lean Startup para apoyar la creación de empresas en el área de Ferrolterra.
El taller, dirigido a emprendedores, se desarrollará los próximos 3, 4 y 5 de abril en horario de tarde-de 16,30 a 20,30 horas- en la Sede Afundación de Ferrol (Plaza de la Constitución s/n). En concreto, se trata de un innovador y práctico programa formativo en el que los participantes podrán comprender la necesidad de emprender centrándose en la validación por parte de los clientes, aprehender el concepto de validación y desarrollar habilidades de validación off-line (o de salón) para evaluar un modelo de negocio, conocer en profundidad la metodología Lean Startup, aprender a componer el desarrollo de una nueva idea de negocio en base a experimentos Lean Startup, comprender la naturaleza del MVP (Producto Mínimo Viable y aprender a diseñar e incluir métricas en los productos desarrollados, a fin de hacer más vendible la solución creada.
Las plazas son limitadas y se cubrirán por riguroso orden de inscripción, teniendo preferencia las empresas asociadas a Cofer. Las inscripciones pueden realizarse llamando al teléfono 981 333 322 o en la dirección de correo cofer@cofernet.com

La impartición del programa correrá a cargo de:

Carlos Otero Barros, licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad Autónoma de Madrid. Executive MBA por la Escuela de Negocios Afundación de IESIDE. Curso Especializado Online en Mobile Marketing por ESIC. Ha sido CEO y Fundador de Fractal Info Ingenieros, Director de Operaciones y Director de Desarrollo de Negocios de Sun Microsystems en España, Socio Director de Colimera Consultores y Consultor Asociado de Bridged World. Actualmente es CEO de Alotfus. Profesor asociado de Escuelas de Negocios como IESIDE, ESEUNE o ICEMD-ESIC, y colaborador habitual de publicaciones como Harvard Deusto Business Review, Harvard Deusto Marketing y Ventas, ESIC-Cinco Días, Puromarketing o Todostartups. Ha desarrollado programas de creación de startups para IESIDE, ESIC-ICEMD, Eseune, la Aceleradora ViaGalicia (Zona Franca de Vigo), Business Factory Auto (CTAG) o Startup Pirates Galicia.

PROGRAMA

1. LOS RETOS ACTUALES DE EMPRENDER

¿Estamos en la mejor época para emprender? Mortalidad empresarial y sus causas.
Crecimiento exponencial de la competencia. ¿Cuántas marcas hay ahí afuera? Velocidad de sustitución en mercados dominados por el consumidor.
¿Cuánto tiempo tenemos para sobrevivir? Lecciones de la industria TI. Conclusiones para el emprendedor. Necesidad de un cerebro adaptativo.
Conceptos básicos: idea, modelo y plan de negocio. Planificación estratégica en un contexto turbulento y exponencial. El enlace con Lean Startup.

2. CONCEPTOS BÁSICOS DE LEAN STARTUP
Startups y empresas, ¿cuál es la diferencia?
El propósito de una startup. Aprendizaje validado (validated learning).
El ciclo Construir- Medir-Aprender de Lean Startup. Comparativa con el ciclo de mejora continua de Deming.
Pivotaje de modelos de negocio. Control de la innovación en una startup.

3. CÓMO SE CREA UNA PROPUESTA DE VALOR PARA UNA STARTUP
Segmentos de mercado y propuestas de valor.
Test 4PC [4 preguntas cruciales] para emprender con mínimo riesgo.
Cuántas propuestas de valor puede tener una startup. Relación entre propuestas de valor, segmentos y procesos de una startup. Test de validación de segmentos. Cómo crear propuestas de valor a partir de paquetes de valor del cliente.
Ciclo de difusión de una nueva tecnología o producto. Más allá de la propuesta de valor: los motivadores de compra. La Unique Value Proposition (UVP).

4. CREAR PRODUCTOS MÍNIMAMENTE VIABLES PARA SALIR AL MERCADO
Por qué es un riesgo emprender desde una perspectiva exclusivamente técnica.
Lean Startup y la visión experimental del emprendimiento.
Ideas de negocio en busca iterativa de modelos de negocio.
Concepto de experimento en Lean Startup.
Concepto de MVP. (Minimum Viable Product). El verdadero propósito del MVP. Concepto clásico de calidad vs MVP.
5. CÓMO CONTROLAR LA INNOVACIÓN PARA QUE PRODUZCA APRENDIZAJE CON LA MÍNIMA INVERSIÓN
Qué tenemos que aprender. Aprendizaje, mejora y pivotaje.
¿Es posible un emprendedor visionario y al mismo tiempo adaptativo?
Gestión de la innovación. Cómo priorizar decisiones de desarrollo de producto.

6. QUÉ MEDIR Y CÓMO MEDIR EN UNA STARTUP
Qué es una métrica. Características que debe tener una métrica. Accionabilidad, accesibilidad y auditabilidad.
Identificación de métricas valiosas y viables.

7. CÓMO PIVOTAR EL MODELO DE NEGOCIO CUANDO LLEGA EL MOMENTO
Aprender a percibir los síntomas de que es necesario pivotar.
Cómo decidir si ha llegado la hora de pivotar el modelo de negocio.
Síntomas de que un pivotaje ha sido exitoso.

Activate en el centro


Ruta Construcción Naval


Próximos eventos

no hay eventos próximos

Próximos cursos

no hay cursos próximos

Plan Ferrol

Contacto

Teléfono:
981 333 322
Fax:
981 358 544
Email: